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管理好人才的好方法


来源:深科心理咨询   发布时间:2017-07-10 10:49:02

  让B级人做A级事  这是开发人才的一种成功做法。意义是让低职者高就,目的是压担子促生长。我们的传统做法是量才运用、人事相宜,什么等级

管理好人才的好方法

  业绩最佳时立即调整

  这是一种打破常规的做法。人才生长是有规律的,人的才干增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加,后三年就是缺陷相加。因此,阅历也是一种财富,与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位,关于他们不时进步、继续生长大有益处,这是培育复合型人才的有效方法之一。

  评优秀的比例必需70%以上

  长期以来,无论是机关、事业还是企业单位,每逢总结评奖的时分,优秀的比例普通都在30%以内,这种做法似乎成了社会的惯例,得到了普遍的认同。就在这样一种社会背景之下,我们发现确有少数单位反其道而行之,他们每年年终评为优秀的人数不断坚持在70%以上。经过深化了解后发现,他们的立论依据是:应当以多数人的行为为正常行为,把70%以上的员工都评为优秀,有利于鼓舞多数鞭打少数。

  让员工想干什么就干什么

  有人说,员工想干什么就干什么,那还不乱了套,这里说的完好不是这个意义。在计划经济条件下,就业恳求是干一行爱一行,其实一定爱,不爱也无法。往常在市场经济条件下,择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境,在可能的情况下,尽力去满足员工的兴味、爱好和志向,喜欢干什么就让他们干什么,想干多久就让他们干多久,自主择业、心情酣畅,才干各展其长,充分释放自身的能量。

  走动管理

  这是西方当前比较盛行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然攻击的办法走进白宫的各部办公室,有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处:第一,可以控制幕僚们的第一手材料;第二,可以增强下属们的义务感和自豪感。

  饥饿疗法

  所谓饥饿疗法,就是说就让下属吃七成饱,使他们不断坚持一种饥饿的状态,这有助于增强员工的内在活力。俗话说,惯子不孝,肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能耐久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感,可以增强他们艰苦斗争、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的肉体。得之愈难,爱之愈深。患难之交情深似海,“幸福递加律”讲的就是这个意义。

  指导者的特殊素质

  指导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要,例如“懒散”、“简单”等。“懒散”指的是指导者遇事不用事必躬亲,各司其职,各负其责,给下属一定的自主权。指导太勤快,下属有依赖,这似乎已成规律。“简单”指的是指导者要留意发挥下属的积极性和创造性,在部署工作时只需求通知他们做什么即可,不需求通知他们怎样做,给下属发挥创造才干的机遇。假设指导者想得太复杂,下属就会很简单,这是一种相辅相成的关系。

  让B级人做A级事

  这是开发人才的一种成功做法。意义是让低职者高就,目的是压担子促生长。我们的传统做法是量才运用、人事相宜,什么等级的人就布置什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰如其分,既使员工感到有细微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有应战性,有助于鼓舞员工奋发进取。