您现在的位置:深圳心理咨询中心 > 员工心理 > 与下属沟通秘诀是什么?

与下属沟通秘诀是什么?


来源:深科心理咨询   发布时间:2017-07-10 10:46:51

  最近参与一个同窗聚会,大家本来非常快乐,结果一位身居要职的同窗到场后,聚会的气氛就变了。这位同窗,先是不满意点的菜,又批判效劳员,再把餐厅经理叫来训一顿,然后,才开端吃饭,吃饭的时分,就开端抱怨自己的两个下属,由于今天有两个下属,工作做得非常差,而且差的智商很低,在同窗聚会时,他也忍不住把两个下属又再批了一气。

 与下属沟通秘诀是什么?

  哎,固然身居要职,但也需求调理身心,放权下属,否则心情失控到这种地步,怎样能进步呢?放权?并非我不想放权,就这样的下属,怎样能放权呢?同窗这么说。

  以我对他的了解,他属于那种严厉型的指导,自己的水平非常高,又严以律己,总觉得下属在水平和努力上都不够,对他们做事怎样都不放心。

  可凡事都有个度,并不是一切的下属都能够当指导的,所以,对他们不能都恳求太高,很多人在他们的位子上,不求上进,只图安稳、温馨,以致有点小油水而已。水至清则无鱼,作为指导过于明察秋毫,下属是很难做的。

  而且下属做事也自有他们的道理,固然不和已意,但一定完好错误,不给下属空间让他们自己发挥,一定就能把单位的工作做好。

  更为关键的是:在政府部门,哪个下属也并不是当指导的说开就开,说不用就不用的,你最多只是弃用他,给他换个中央,给他点小鞋穿。而他难受了,随时会说你的坏话,坏你做的事情,对指导的个人威信和个人展开,都没什么好处。

  那难道,当了指导,还要受下属的气吗?同窗一时没转过弯来。其实,你曾经是指导了,下属见了你都会非常尊重,只需求恰当地给他们点面子,尊重他们一下,给他们点空间,让他们做事的时分有自主权,他们就会非常感激了。

  不要说在机关和国企,没必要伤着下属,就是在外企,上司对下属基本上有生杀大权的中央,下属也伤不起啊。回想一下几年前“史上最牛女秘书”事情吧。

  当年,一家外企的大中华区总裁,半夜想回办公室取东西,但是到门口却发现自己没带钥匙进不了门,此时他的女秘书曾经下班。气愤之下,他给女秘书发了一封措辞严厉的谴责邮件,而第二天,女秘书马上回复了一封同样咄咄逼人的邮件,并抄送给这家公司在中国的一切员工。

  邮件写得太绝妙了,把下属的各种委曲与不满写得铿锵有力,惹起同事们的共鸣,并纷繁转发,结果在整个外企,以致媒体上构成了惊扰,这位女秘书因此被当成对立强权指导的典型,被称为“史上最强女秘书”。

  事情展开至此,总裁一气之下,解职了女秘书,而这件事情却使他所在的公司形象大受伤害,一个月后,这位总裁也因“女秘书门”被迫离职。

  女秘书两个月后,去了另一家外企继续当秘书了,这位新加坡籍的总裁,从此在中国大陆失去了音信,没有了就业机遇。

  与指导抵触,下属自然没有好果子,但身为指导,也绝不会受益。与下属抵触,是指导的硬伤,身为指导,管理下属不当,是自己管理才干差,没有指导力的证明,往常的团队都管不好,你的指导怎样能放心把更多的差事、更大的团队交给你?怎样有机遇升职、进步呢?